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火狐体育唯一官网:赵建泽:所有的模式创新和探索都是为了把炼焦煤资源用好用久

来源:火狐体育下载 作者:火狐体育永久入口           发布日期:2022-07-06 12:15:55     |     浏览次数:11

  如何打造世界一流企业?在全球竞争日趋激烈、国际分工日益细化的背景下,山西焦煤如何打造新的商业模式?焦煤品牌集群发展现状怎样,在建立全国统一大市场中如何定位?山西焦煤如何实现由“大”到“强”的蜕变?在5月7日第五届中国品牌发展论坛上,山西焦煤集团有限责任公司党委书记、董事长赵建泽对此做出了解答。

  炼焦煤是支撑我国经济社会发展不可替代的稀缺资源,是钢铁工业不可或缺的宝贵“粮食”。作为世界500强企业,山西焦煤集团组建20多年来,坚定不移聚焦主业、深化改革、全面变革、创新发展,全方位推动高质量发展。炼焦煤产销量居于世界前列,2021年山西焦煤集团以505.89亿元的品牌价值,位居中国炼焦煤企业第一名。

  “着力打造具有全球竞争力的世界一流企业,是我们的使命担当。”赵建泽说,我们所有的模式创新和探索,都是为了把宝贵的炼焦煤资源用好、用得更久远。

  世界焦煤看中国,中国焦煤看山西。山西焦煤优质的资源禀赋在全世界是独一无二的,“量”是全中国第一,“质”是世界级瑰宝。着力打造具有全球竞争力的世界一流企业,是我们的使命担当。

  百年党史证明了坚持党对一切工作的领导,是中国特色社会主义最本质的特征,是中国特色社会主义制度的最大优势,也是我们走向世界一流的关键所在,更是我们现代企业治理的真理所在。坚持党的领导,加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”,也是我们建设世界一流企业的“根”和“魂”。

  今天的山西焦煤,是中国的焦煤,更是世界的焦煤。山西焦煤发起成立中国焦煤品牌集群,就是要以全国统一大市场为支撑,发挥好山西焦煤在中国“煤钢焦”产业链供应链中的“压舱石”和“稳定器”作用,有效参与全球市场竞争,蹚出一条新路来。

  作为中国焦煤品牌集群主席,我为焦煤品牌代言:牢记嘱托,扛起时代使命,打造世界一流,焦铸钢铁脊梁,服务国家战略,保障能源安全,在全面建设社会主义现代化国家新征程中贡献中国焦煤力量。

  管理创新的核心是强推精益化管理,山西焦煤从2017年起试点推广精益化管理,努力构建起适应世界一流企业需要、充满活力的现代化企业管理体系。

  技术创新的核心是数智化赋能。现在煤炭开采已不再是传统的“傻大黑粗”式的挖煤,甚至穿着西装、打着领带就可以远程操控、精准配煤,我们正经历着“劳动密集型到技术智能型”的革命性转变,通过数智化来加快各类生产要素向先进产能聚集。目前,山西焦煤的先进产能达到了90.5%,正和华为煤炭军团合作打造智慧化矿山。相信不久的将来,中国的炼焦煤企业会以数智化引领行业发展,把能源的饭碗牢牢端在自己的手里。

  商业模式创新的核心是价值创造。就是以“以客户为中心”的商业模式,把端到端的服务作为产品一部分的商业模式,就是中国“煤钢焦”产业链共同创造价值的商业模式。

  为了打造新的商业模式,在山西省委省政府的坚强领导下,山西焦煤正在做四件大事:第一件事,全国布局基地。在日照、太原、东北等地分别建造一流配煤基地,构建全国炼焦煤大物流体系;二件事,共创统一标准。一流的企业做标准;第三件事,完善协同机制。建立全国大型焦煤企业和产业下游钢铁企业定价机制;第四件事,打造中国品牌。一方面担当责任,认真履行中长期合同,担负起在“煤钢焦”产业链供应链中“稳定器”作用和“压舱石”作用。去年,山西焦煤集团一年累计向下游企业让利500亿元。另一方面,加强市场形象建设。在上海举办的“2021中国品牌价值评价信息发布会”上,山西焦煤集团以505.89亿元的品牌价值,位居中国炼焦煤企业第一名。

  好煤出好焦、好焦炼好钢。全世界最好的炼焦煤在哪里?在中国,在山西,在山西焦煤。 我们所有的模式创新和探索,都是为了把宝贵的炼焦煤资源用好、用得更久远。

  对于焦煤品牌集群来说,争先进位,走向一流,靠的就是集群成员企业在资源、通道、技术、服务、平台多方面协同发力,靠的就是我们煤焦钢产业链“诚信、稳定、协同”的集群共识,以国家利益为要,共建全国统一的大市场。

  山西焦煤集团组建20多年来,以优质的炼焦煤支撑和成就了中国钢铁工业在全球的地位。虽然我们已经进入世界500强,但仍然处在“大起来”到“强起来”的重大转折时期。

  焦煤品牌集群成立三年多来,发挥煤种、煤质互补性强的优势,目前我们的煤种资源全世界最全,已实现炼焦煤种类“全覆盖”、销售区域“全覆盖”、销售模式“全覆盖”。但在国际炼焦煤市场上,仍然是“大”而“不强”。所以,无论从山西焦煤来看,还是从焦煤品牌集群来看,都亟待解决做“强”的问题。

  要做“强”,我认为,要以国内大循环和全国统一大市场为支撑,有效利用全球要素和市场资源,积极培育、参与国际竞争合作新优势,让我们从“大”起来,到“强”起来。

  一是扩大上下游共同遵守的核心价值共识。以“诚信、稳定、协同”的理念共识推动行动共识,模范履行煤炭中长期合同,做到追求合理利润,坚决杜绝超能力生产、压价竞销等行为。

  二是打造产业链供应链的核心品牌价值。推进焦煤产品规格、标准、质量统一,形成产品品质、形象上的一致性;助推中价·新华焦煤价格指数建设,成为全球炼焦煤价格的风向标,增强对全球企业、全球炼焦煤资源的吸引力和辐射力。

  三是创造迈向全球价值链中高端的核心品牌效应。目前,越来越多的炼焦煤供应商认同焦煤品牌集群,并渴望加入集群,这不仅能增强我们在开放环境中动态维护产业链稳定、维护能源安全的能力,而且最终能提升我们由“大”变“强”的核心竞争力。

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